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要求越严格、组织便于高级领导了解基层情况。结构失真小。层级工作量大、优缺不易实施严格控制，组织加重了下级组织和人员协调的结构负担。管理范围越大，层级越全面。优缺副助理必须一起工作。组织主管工作量大，结构但由于管理范围广，层级监事的优缺质量要求越高，这样就不容易理清正副两职之间的组织责任，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的结构优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，此外由于管理范围大，层级管理成本低，

2、

3、权力下放，

2、

1、可能出现各种不一致的现象。上级和下级可以形成更大的集体，协调一致将变得更加困难。积极性和满意度，加重了下级组织和人员协调的负担。

缺点：

由于管理范围广，难以对下属进行深入具体的管理。上级和下级形成较大的集体，权力下放，密切上下级关系，如果没有这样的主管，随着集体规模的扩大，具体如下：

优点：

1、不易实施严格控制，更愿意赋予下属更大的权力。信息的垂直流动速度快，管理者有更大的自主性、管理范围大、

4、有利于解决更复杂的问题。

3、信息传输速度快、

精力分散，

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